¿Es la creatividad compatible con números y operaciones?

Combinar la creatividad con números

¿Esto me lo voy a poder llevar luego, todos los objetos?

Las gafas de ravera me interesan.¿Es la creatividad compatible con números y operaciones? 100%.100%, si. Hubo algo que, de hecho, creo que es lo que más me gustó en mi época de Playground, que es que cuando todo el mundo ya olía que aquello no iba bien, sí que me pareció como superacertado que el fundador y el director general nos dieran explicaciones cada Q, en cuanto "oye,esto es lo que se ha facturado, esto es lo que nos queda de neto." Entonces, fue como, oye, yo vengo de creatividad,vengo de estudiar, te digo, Publicidad y Relaciones Públicas,pero fue como, oye, ¿qué es esto que nos están contando aquí de cuenta de explotación, EBITDA?.

Y a raíz de esa curiosidad, por saber dónde se el dinero,fue en realidad por lo que tengo ahora el puesto que tengo de directora en Código Nuevo.

Me refiero, al final era como, ostras, cobramos superpoco.

Somos un montón de duplas pensando en formatos creativos y, tranquilamente,podríamos estar vendiendo campañas de 40 a 50.000 € a la semana,cada equipo de redactor, editor, multimedia y project manager.¿Cómo no nos salen las cuentas? Porque tú cobras 18 000 €, yo cobro 20 000...

Me refiero, y esto es cada semana y somos cinco equipos.

Entonces, ¿dónde se está yendo este dinero?Y de esta curiosidad, de querer entender al final la organización de la pasta,fue por lo que hoy estoy aquí.

Yo recuerdo que a mí me tocó la lotería, en cuanto a que en la fase final de Playground,que ya estaba prácticamente cerrado, a mí me llamaron de Código Nuevo.

Y el director general que tengo actualmente fue como mi ángel de la guarda, porque fue como, mira, yo no he tocado nunca un Excel,pero sí que sé pensar en formatos creativos y vendibles para marcas.

Fue como: "no pasa nada, hagamos como buen tándem.

Y yo te explico toda la parte del Excel, tú me explicas toda esta parte creativa". Y a raíz de eso seguimos aquí.

Entonces, para mí es convivencia absoluta.Siempre pienso que trabajar en un medio de comunicación es un privilegio,porque no hay tantos medios de comunicación en España y en el fondo es como... Siempre digo al equipo: "la suerte que tenemos de que nosotras seamos el target del medio para el que estamos haciendo contenidos es una suerte." Me refiero, hay gente en agencias de publicidad que está pensando en campañas para un target de 60 años.

Nosotros, lo siento, no es tan divertido.Entonces, ser conscientes también de ese privilegio es como, oye,vamos a intentar que todo salga bien, que todos los números cuadren,para que podamos seguir haciendo esta parte del medio, que es la que más nos motiva.

Yo debo reconocer que muchas veces hecho de menos mi trabajo anterior,que era únicamente de directora creativa. Y al final es un trabajo, debo decir,estresante, pero entretenido y divertido. Pero debo decir que le he cogido como el gusto al Excel, en cuanto a poder valorar estos formatos de "oye, ¿queremos hacer un formato nuevo, que sea irnos a grabar a este lugar con este personaje?

Genial, venga, vamos a ver si es posible:¿Qué recursos, personas, necesitamos para hacer este tipo de formato?

Sentarme con la project manager, la directora creativa,para evaluar también cuántas horas vamos a necesitar en cuanto a equipo o dinero de producción, es como genial:esto nos sale a tantas horas. Que al final es herramienta como fácil,porque si puedo entenderla yo, siempre digo que no es algo como hipercomplicado.

Entonces, si este perfil tiene un salario de X dinero,le va a dedicar tantas horas, vale, nos va a costar esto en su tiempo,contando margen de error en esto.

En vídeo se van a necesitar tantas horas, en creatividad, tantas.

En el departamento de redes sociales, X. Y esto nos sale a este precio, genial.¿Qué valor le aportamos a este formato? ¿Nos sale rentable o no?

Entonces, encontrar esa rentabilidad dentro de la creatividad es algo que debo decir que me gusta muchísimo.

Y creo como que un punto a la hora de optimizar las operaciones es también como valorar la creatividad de estos formatos.

Me refiero, ¿es necesario que yo vaya a tener todos estos recursos a la hora de hacer estas piezas?

Quizás no, porque con menos puedo hacerlo y seguimos obteniendo una pieza que sea supercreativa.

Entonces, es evaluar también al final la originalidad de estas piezas,independientemente de los recursos.

Como directora general, te diría que mi meta principal no es la rentabilidad.

Al final, es encontrar ese equilibrio entre que el equipo esté a gusto,esté disfrutando de lo que se está haciendo y, al final, evidentemente,los números tienen que salir, esto es algo obvio.

Pero no es lo principal, porque si al final, oye,necesito poner unas manos más para que esta dupla no vaya ahogada, genial,vamos a hacerlo así para que al final el entorno también sea superimportante a la hora de trabajar.

Entonces, evidentemente, si las cosas no son rentables, no se pueden hacer.

Y más cuando el trabajo está tan ligado a la creatividad.

Si tienes un equipo frustrado, al final da igual que a este equipo le justifiques con números que no se están teniendo tantos beneficios que a ellos les va a dar igual y a mí no me va a interesar que el equipo no esté a gusto.